Direction commerciale externalisée ou à temps partagé

Maitriser votre budget en optant pour un vrai renfort stratégique de l’entreprise en fonction de vos besoins.
Avoir une fonction externalisée dont l’entreprise a besoin, sans impacter son bilan.

Cela permet au dirigeant de se concentrer sur son coeur de métier et de s’appuyer sur une personne aux compétences solides et expérimentée.

Le directeur commercial définit, anime et supervise une stratégie commerciale en vue d’accroître les ventes de l’entreprise et d’augmenter le chiffre d’affaires.

Direction commerciale externalisée ou à temps partagé pour :

Augmenter votre CA.

Construire et développer votre plan d’action commercial à court, moyen et long terme.

Piloter la stratégie.

Manager, Former, Animer, Motiver vos équipes de vente.

Qui ?

C’est un véritable partenaire de votre performance commerciale. Le directeur commercial agit en expert opérationnel accompagne l’entreprise au travers des enjeux commerciaux. Il permet de mettre en œuvre les expertises et compétences nécessaires au développement commercial avec des interventions à la carte selon les besoins immédiats ou durables de l’entreprise.

Le directeur commercial est un expert chevronné

En analyse et optimisation des résultats : Analyse, mesure, rentabilité et optimisation des points clefs de votre chaine de valeur sont ses forces.
En organisation commerciale, segmentation, intégration de marché : Il est expert sur plusieurs marchés et saura ouvrir de nouveaux horizons pour l’entreprise.
En stratégie et développement commercial : Anticiper, Optimiser, et savoir où trouver des clients c’est un Art.
En développement des outils commerciaux : fournir les bons outils, les bonnes offres, et les supports pour optimiser vos résultats commerciaux.
En management : C’est un véritable meneur d’homme.

Ce partage de temps et la mutualisation des compétences permettent d’inscrire ce partenariat dans la durée afin de garantir des résultats à court, et surtout à moyen/long terme.

La valeur ajoutée d’un directeur commercial impacte directement la performance commerciale, l’organisation, le pilotage, la communication, la fidélisation des équipes et des clients en optimisant le CA et les marges.

où en êtes vous dans votre développement commercial ?